Instituto Hondureño de Antropología e Historia (IHAH)
Plan Estrategico
Fecha de actualizacion: 18/10/24
| Nombre | Descripción | Subido | Año | Mes | ver |
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| NOTA ACLARATORIA - Plan Estratégico Institucional |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso de creación.Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso de creación.
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18-10-2024 | 2024 | Septiembre | |
| NOTA ACLARATORIA - Plan Estratégico Institucional |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso de creación.Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso de creación.
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12-09-2024 | 2024 | Agosto | |
| NOTA ACLARATORIA - Plan Estratégico Institucional |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso de creación.
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14-08-2024 | 2024 | Julio | |
| NOTA ACLARATORIA - Plan Estratégico Institucional |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso.
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12-07-2024 | 2024 | Junio | |
| NOTA ACLARATORIA - Plan Estratégico Institucional |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso.
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13-06-2024 | 2024 | Mayo | |
| NOTA ACLARATORIA - Plan Estratégico Institucional |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso.
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14-05-2024 | 2024 | Abril | |
| Plan Estratégico Institucional (SIAFI) |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso de actualización, pero adjuntamos a la presente la generada por SIAFI
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13-06-2024 | 2024 | Enero | |
| NOTA ACLARATORIA - Plan Estratégico Institucional |
El Plan Estrategico Institucional se encuentra enproceso de actualización
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29-02-2024 | 2024 | Enero | |
| Plan Estratégico 2023 |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años.
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23-02-2023 | 2023 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2022 |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años.
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15-02-2022 | 2022 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2021 |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años.
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12-02-2021 | 2021 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2020 |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años.
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14-02-2020 | 2020 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2019 - Perido 2018-2023 |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años.
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14-06-2019 | 2019 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2019 |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Se confirma que aun sigue vigente el plan estratégico del año 2012.
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14-02-2019 | 2019 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2019 |
Nota aclaratoria sobre vigencia del Plan Estratégico elaborado mediante consultoría en agosto del 2012 y publicado en 2019.
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14-02-2019 | 2019 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2018 |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Se confirma que aun sigue vigente el plan estratégico del año 2012.
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14-02-2018 | 2018 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2018 |
Nota aclaratoria sobre vigencia del Plan Estratégico elaborado mediante consultoría en agosto del 2012 y publicado en 2018.
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14-02-2018 | 2018 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2017 |
Nota aclaratoria sobre vigencia del Plan Estratégico elaborado mediante consultoría en agosto del 2012.
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27-07-2017 | 2017 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2017 |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Se confirma que aun sigue vigente el plan estratégico del año 2012.
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24-04-2017 | 2017 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2016 |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años.
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15-02-2016 | 2016 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2015 |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años.
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20-11-2015 | 2015 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2014 |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años.
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28-12-2015 | 2014 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2013 |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años.
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28-12-2015 | 2013 | Ninguno | |
| Plan Estratégico 2012 |
Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años.
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28-12-2015 | 2012 | Ninguno |
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