Instituto Hondureño de Antropología e Historia (IHAH)
Plan Estrategico
Fecha de actualizacion: 12/09/24
Fecha de Actualización: Agosto 2024
Periodo de Vigencia del Plan: 2024 - 2028
Lineamiento de Verificación: Ver página 27 - Enlace archivo
Unidad Responsable: Subgerencia de Administración
Definición: Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años.
| Nombre | Descripción | Subido | Año | Mes | ver |
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| NOTA ACLARATORIA - Plan Estratégico Institucional | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso de creación.Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso de creación. | 12-09-2024 | 2024 | Agosto |
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| NOTA ACLARATORIA - Plan Estratégico Institucional | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso de creación. | 14-08-2024 | 2024 | Julio |
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| NOTA ACLARATORIA - Plan Estratégico Institucional | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso. | 12-07-2024 | 2024 | Junio |
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| NOTA ACLARATORIA - Plan Estratégico Institucional | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso. | 13-06-2024 | 2024 | Mayo |
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| NOTA ACLARATORIA - Plan Estratégico Institucional | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso. | 14-05-2024 | 2024 | Abril |
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| NOTA ACLARATORIA - Plan Estratégico Institucional | El Plan Estrategico Institucional se encuentra enproceso de actualización | 29-02-2024 | 2024 | Enero |
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| Plan Estratégico Institucional (SIAFI) | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Actualmente se encuentra en proceso de actualización, pero adjuntamos a la presente la generada por SIAFI | 13-06-2024 | 2024 | Enero |
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| Plan Estratégico 2023 | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. | 23-02-2023 | 2023 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2022 | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. | 15-02-2022 | 2022 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2021 | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. | 12-02-2021 | 2021 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2020 | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. | 14-02-2020 | 2020 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2019 | Nota aclaratoria sobre vigencia del Plan Estratégico elaborado mediante consultoría en agosto del 2012 y publicado en 2019. | 14-02-2019 | 2019 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2019 - Perido 2018-2023 | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. | 14-06-2019 | 2019 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2019 | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Se confirma que aun sigue vigente el plan estratégico del año 2012. | 14-02-2019 | 2019 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2018 | Nota aclaratoria sobre vigencia del Plan Estratégico elaborado mediante consultoría en agosto del 2012 y publicado en 2018. | 14-02-2018 | 2018 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2018 | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Se confirma que aun sigue vigente el plan estratégico del año 2012. | 14-02-2018 | 2018 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2017 | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. Se confirma que aun sigue vigente el plan estratégico del año 2012. | 24-04-2017 | 2017 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2017 | Nota aclaratoria sobre vigencia del Plan Estratégico elaborado mediante consultoría en agosto del 2012. | 27-07-2017 | 2017 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2016 | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. | 15-02-2016 | 2016 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2015 | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. | 20-11-2015 | 2015 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2014 | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. | 28-12-2015 | 2014 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2013 | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. | 28-12-2015 | 2013 | Ninguno |
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| Plan Estratégico 2012 | Es una herramienta que enuncia o expone lo que la Organización pretende alcanzar, su misión y visión. Definiendo las acciones necesarias para alcanzar las metas planteadas en el mediano plazo, la cual consta de una vigencia que oscila entre 2 a 5 años. | 28-12-2015 | 2012 | Ninguno |
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